Business Intelligence - intelligenter Arbeiten



  • Aufbau und Umsetzung von Controllingkonzepten
  • Transformations- und Restrukturierungsmanagement
  • Interim- und Krisenmanagement

Aufbau und Umsetzung
von Controllingkonzepten



  • BI – Lucanet Certified Partner
Integrierte GuV-, Bilanz und Finanzplanung und rollierende Hochrechnungen für treffsichere Analysen und verlässliche Frühwarnsysteme, intuitive Bedienerführung – in kurzer Zeit für jedermann erlernbar - auch für Unternehmen ohne eigene Fachabteilung Controlling

  • Management-Cockpit
Die wesentlichen Kennzahlen auf einen Blick – der schnelle Überblick für Macher mit wenig Zeit

  • Aufbau und Umsetzung von Controllingkonzepten
DB-Rechnung, Kostenrechnung & Kalkulation, Standard Cost Accounting, innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Produktivitätskennzahlen

  • Externe Rechnungslegung
Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB, IAS und US-GAAP

Transformations- und
Restrukturierungsmanagement



  • Sanierungsgutachten nach IDW S 6
  • Intensivbetreuung zur Beseitigung von Liquiditäts- und Ertragskrisen
  • Alternative Finanzierungskonzepte
  • Verhandlungen mit Banken und potentiellen Investoren
  • Steuerung von Prozessoptimierungen zur Ertragssteigerung

Interim- und Krisenmanagement

Verstärken Sie Ihre Mannschaft durch aret consulting Interim-Management, z.B. bei

  • Plötzlicher Vakanz
  • Nachfolgeregelung
  • Dringenden Projekten
  • Verhandlungen mit Banken und potentiellen Investoren
  • Unternehmenskrise, Restrukturierung, Sanierung

Wir können Ihrem Unternehmen innerhalb weniger Tage erfahrene Führungspersönlichkeiten zur Verfügung stellen.

Ihre Vorteile

  • Umfassende Erfahrung, nachgewiesene Erfolge und in unterschiedlichen ­Unternehmen vertieftes Wissen garantieren eine rasche Produktivität
  • Volle Konzentration auf die Aufgabe – Interim Manager haben keine ­Hintergedanken an Karriere oder die Sicherung der Position im Unternehmen
  • Nur geleistete Einsatzzeiten werden berechnet
  • Analyse, Maßnahmenplan und Umsetzung aus einer Hand
  • Know-how-Transfer auf Ihre Mitarbeiter

Ablauf

  • Kontaktieren Sie uns und informieren Sie uns über Ihre Anforderungen
  • Auswahl potentieller Kandidaten anhand des Anforderungsprofils aus unserer­ Datenbank
  • Klärung von Interesse und Verfügbarkeit
  • Wir übermitteln Ihnen Kandidatenprofile. Sie entscheiden, wen Sie sehen möchten.
  • Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluss

Unsere Leitsätze



  • Wer nur kontrolliert, kommt immer zu spät!
Aber je früher Fehler erkannt werden, desto geringer der Schaden.

  • Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Selbstkontrolle!
Delegieren Sie Kontrollaufgaben dorthin, wo sie frühestmöglich erkannt werden können und entlasten Sie sich!

  • Ein sicherer Unternehmenslenker ist seiner Zeit gedanklich voraus!
Forward-Controlling mit zukunftsgerichteten, entscheidungsorientierten Informationen - Unternehmensstrategie , fundierte Planung und verlässliche Prognose-Instrumente sorgen für ein effektives Frühwarnsystem

  • Abhängigkeiten bergen (vermeidbare) Risiken.
Ein erfolgreiches Projekt beinhaltet den Knowhow-Transfer!

Know-How-Transfer



  • Know-how Transfer für das Management
Abwechslungsreiche Aufgabenstellungen und ständig neue Projekte erfrischen unseren Alltag. Daher begleiten wir Sie gerne ein Stück Ihres Weges.

Abhängigkeiten beinhalten jedoch immer Risiken für jedes Unternehmen. Daher ist unser zentrales Anliegen mit der erfolgreichen Umsetzung von Projekten auch das notwendige Knowhow auf Ihr Unternehmen zu übertragen.

Konzepte > Umsetzung und Knowhow-Transfer > Erhalt der Unabhängigkeit



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